您的位置首页  广州生活  男女

北森給出的人力資源招聘建議

在这个数据运营的时代,企业需要建立什么样的运营数据?领导、用人部门伴想看什么数据?HR进行招聘管理时需要看什么数据?北森建议从4个方面建立企业的内部招聘运营数据。

一、招聘进展

招聘漏斗示例

在招聘进展中可以看到企业的招聘规模、简历收取量、职位录用量、有效简历量、招聘完成情况是否符合预期。

二、渠道效果

不能只看公司整体招聘渠道的效果,因为每个部门、职位的渠道效果不同,需要深入细致地分析渠道效果才能进行渠道建设,开拓新渠道。每个渠道收取的简历量、渠道录用人数、各部门或职位表现出的渠道特点是评估渠道效果的关键指标。

三、招聘绩效

招聘效率就属于招聘绩效的重要部分。需要分析HR的招聘速度、面试官的反馈速度、职位的招聘周期、HR的工作量,其中包括HRBP的工作量,大型企业的HRBP很可能处在各省市、各个业务部门,事后或月底再总结分析就已经很晚了。如果建立起招聘数据的运营,就可以实时查看散布在全国各层级的HRBP的工作量,从而分析工作量的表现与投入的成本是否匹配。

四、招聘成本

通过分析各部门/职位的招聘成本、渠道成本、人力成本、单人录用成本,了解到成本最高的是哪个指标、哪个部门、哪些关键职位,针对问题进行深入分析,寻找可优化的空间。比如我曾有个客户的整个招聘成本中有几百万都用在猎头上,这就不太正常。通过查看猎头的结算数据,就能找到问题症结。

这四大方面基本涵盖了招聘各维度的运营数据,具备了招聘数据运营的基础,可以有效地利用大数据的价值,引入对标数据,对渠道的有效性、招聘效果进行预测和分析,指导HR进行招聘渠道建设,形成人才画像和人才市场的迁移地图。在横向上,也可以精细地剖析企业内部的数据,比如给用人部门或上级汇报的数据,HR就无需在每个月底整理一个庞大而负责的Excel,变得省时省力。

做好招聘数据运营的关键是,所有数据都在一个平台上

我们处在一个数据爆炸、快速创新的时代,在招聘数据运营上,外部导入的数据以非结构化的形式海量地录入,内部又产生了多维度、多模块、多时间的数据,如何在线收集这些数据?如何生成上面说到的那些报表分析和对标数据,并给到领导、用人部门看?这就需要所有数据都在一个平台上运行。阻碍企业投入大数据进行人力资源管理的一大因素就是信息系统的割裂,由于系统之间是割裂的,就无法形成合力。

因此,企业只有通过一体化的HR信息系统,所有人力资源业务模块才能互联互通。具体到招聘管理上,比如内部推荐、微官网、招聘门户、猎头、招聘网站都产生了很多简历数据,如果职位体系在招聘网站上,简历从邮箱里保存,内推是线下进行,面试反馈是电话联系,就不用谈大数据了,连基本的招聘业务进程的操作都不会留痕。如今不管招聘业务扩展了多少,分公司又增加了多少职位或简历,基于互联网提供的数据平台和云计算能力就能轻松地实现All in one,快速生成数据。

一、多渠道All in one

原来HR管理招聘渠道都在各招聘网站上管理,还要维护微官网、微信招聘服务号、猎头,很繁琐且数据容易丢失。

而在一个平台上统一管理所有招聘渠道,效率较高,数据保存的完整性和及时性也好。HR可以在线实时地向所有渠道统一发布招聘需求、收集所有渠道的简历,还能便捷地利用平台的对接和扩展能力。

例如,做好内部推荐的一个重点是利用内部员工的朋友圈,发动员工的人才关系。通过系统去跟踪微信的转化、点击、推荐情况,从而及时地给予员工奖励,以促进内推的积极性。如果不通过平台对接微信,而采用手工方式,不可能跟踪到所有社交脉络。

二、全流程All in one

从招聘计划的制定到新员工入职的整个流程都在平台上在线进行,系统就能记录每个操作、每个时间点发生的业务。日常的报表分析让我们静态地看招聘的二维数据,如果人工记录时间维度,就会陷入无限的细节中。但利用平台的云计算能力,就不会产生压力,可以一键生成。

三、各角色All in one

如果用人部门不在平台上处理简历,不给面试反馈,HR只能手工录入,打标签。不仅留不下用人部门的业务痕迹,更无法分析用人部门关键职位的招聘效率等数据。而一体化招聘管理系统为所有角色建立起一个协作的平台,各角色可以在线交换信息,完成业务操作,留下操作痕迹。利用平台的多终端优势,在移动化的时代,所有角色都可以在多终端完成,进行一致的业务处理,保证了招聘业务的连续性和及时性。

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186
  • 标签:春哥纯爷们铁血真汉子
  • 编辑:贾贵
  • 相关文章